3月16日，以省编办督查检查处处长葛长会为组长的省事业单位法人治理结构运行情况评估组，在烟台市编办相关领导陪同下，深入海阳市中医医院，就公立医院法人治理结构运行情况进行检查评估。

评估组听取了该市编办主任、卫计局局长、中医医院院长等领导同志对推进公立医院法人治理结构建设工作的情况汇报，并与中医医院相关科室代表进行座谈交流，广泛征求基层一线工作人员对推进法人治理结构建设工作的意见建议。

葛长会在检查评估时指出，海阳市以落实公立医院法人自主权为核心，明确了工作重点，把握了关键环节，加强部门联动，形成改革合力，在公立医院法人治理结构建设工作趟出了新路子，积累了新经验。一是推动工作协同高效。定期会同组织、财政、人社、卫计等部门研究法人治理结构工作，先后出台了落实公立医院经营管理自主权的实施意见、薪酬制度改革实施意见、外部理事管理办法、外部监事管理办法等文件，为法人治理结构的建设提供政策保障。同时，建立健全部门协同监管机制，实行监管信息共享，不断强化跟踪问效，共同推进法人治理结构建设工作顺利进行。二是决策机制更加科学。初步建立起以理事会为决策机构、以管理层为执行机构、以监事会为监督机构，实现了决策、执行、监督相互分离、相互制约，使公立医院决策更加民主、执行更加透明、监督更加全面。同时健全了理事会、管理层与党组织“双向进入、交叉任职”的配备方式，对相关议题，坚持党组织酝酿、会前征求意见、会上研究讨论、表决通过的程序决策，充分发挥了党组织的领导核心作用，进一步提升了公立医院决策的科学化水平。三是内部管理更加自主。全面实行编制备案制，建立起机动编制的“蓄水池”，由公立医院按照岗位需求，自主引进高层次人才和招聘工作人员；扎实推行自主选任管理层副职、中层干部竞聘上岗和全员岗位聘用管理制度，实现能者上、庸者下；自主制定体现岗位绩效和分级分类管理要求的内部收入分配制定，比照正式在编人员大幅提高合同制员工工资待遇，基本实现同工同酬，充分调动了全院职工的积极性。

评估组要求，海阳市要以此次检查评估为契机，认真查摆工作中存在的突出问题，不断提高理事会和监事会履职能力，优化完善内部管理、分配激励和监督约束等相关治理机制，推进公立医院法人治理结构建设工作深入开展。