为锻造一支优秀的新时代机构编制干部队伍，烟台市福山区委编办重新修订办机关岗位目标责任制考核办法，充分发挥考核激励“杠杆”作用，调动干部工作积极性、主动性，为确保机构编制各项任务圆满完成夯实根基。

一、设置4类指标，提高考核操作性。一是综合设置业务工作指标。为促进各项工作高质效完成，设置计划管理、政策研究、信息调研等5项二级指标，实行差异性量化打分，督促干部时刻绷紧加压奋进之弦。二是刚性设置制度落实指标。该项指标主要包括全面落实中央“八项规定”精神、严格请示汇报制度、规范档案管理等10项二级指标，重点围绕机关干部遵守机关各项管理制度情况进行全面检查考核。考核办法首次提出严格请示汇报制度，旨在通过严格的“闭环”管理，提高各项工作质效。三是特色设置加分指标。主要设置了“双招双引”和精神文明建设2项二级指标，重点是瞄准党委政府“双招双引”重点工作，鼓励干部积极招商引资、招才引智，不封顶加分，最大限度激发干部潜能。四是科学设置民主评价指标。将每名机关干部的工作成效、综合表现等交给全体人员来评判，用群众雪亮的眼睛为其客观赋分，充分体现岗位考核的民主性、准确性。

二、严把3道关口，提高考核公正性。一是严把日常考核关。为扭转年终考核“一把定乾坤”局面，重点聚焦日常考核，坚持把功夫下到考核全过程。具体操作中，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，由领导班子、综合科和随机指定的科室，根据机关干部日常综合表现情况，对业务工作、制度落实等指标进行加权打分，让考核在阳光下进行。二是严把年终考核关。年终召开干部测评大会，邀请纪检、组织人事部门监督，由全体干部当“裁判”，根据每名干部全年综合表现情况，对照测评指标，对每名干部进行民主评议打分，计入考核总成绩。三是主任办公会严把终审关。坚持先民主后集中的原则，所有项目得分汇总后，报主任办公会集体研究审定，确定考核等次，在全办范围内公示公开。通过3个流程层层把关，确保考核结果客观、公平、公正。

三、坚持3个挂钩，提高考核实效性。制度的生命力在于执行，福山区委编办强化考核结果运用，最大限度释放考核动能，做好考核的“后半篇文章”。一是坚持考核结果与评先树优挂钩，在上级下达的“优秀”限额，按照考核最终排名依次推荐。二是坚持考核结果与晋升职务职级或聘任职称挂钩，在组织选拔培养干部、职称竞聘上岗时，优先推荐考核“优秀”等次人员。三是坚持考核结果与单项奖励挂钩，在上级和区委区政府评选各类优秀先进个人单项奖时，根据考核排名，推荐分配荣誉称号名额。同时，对考核排名靠后的干部，由主要领导进行约谈教育。通过实实在在的奖惩举措，彻底发挥出考核导向作用，进一步激发干部干事创业的热情，在办机关营造比学赶超的浓厚氛围，从根本上破解干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，真正锻造一支优秀的新时代机构编制干部队伍。