近年来，烟台市委编办以建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍为目标，综合运用绩效管理理念，积极探索公务员绩效管理新方法新路径，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，有效激励公务员履职尽责、担当作为。

一、强化科室考核，在建立绩效管理体系上求突破

坚持“抓考核就是抓管理”的工作理念，将个人考核融入科室考核，通过科室考核反映干部实绩。出台《烟台市委编办科室绩效考核办法》，在考核指标设置上，重点把握“三项原则”：一是突出重点。确定“主责主业”“重点工作”两项考核指标。“主责主业”考核“三定”规定的科室职责日常履职情况；“重点工作”考核承担的全市重点工作，领导重要批示和交办事项，以及市委编委年度工作要点等完成情况。两项考核分值权重占比75%，突出了考核的导向作用。二是力求全面。将党建工作、信息宣传、双招双引、创先争优等10项内容纳入考核体系，涵盖全办工作的方方面面。例如：“创先争优”“加分项”专项，通过精准对接省市各项考核、评比，激励干部集中发力、创新攻关。“党建工作”“信息宣传”专项，通过制定考核配套文件，细化了56项评价标准，有效提升专项工作位次。三是量化赋分。对考核内容全部量化赋分，注重数量和质量的“双重”考核。例如，“重点工作”实行基础分、星级、“蓝黄红”评价三项指标累加计分，基础分、星级考核工作数量，“蓝黄红”评价则考核完成质量。科室考核制度的建立，激励了干部加压奋进、担当作为。2022年，市委编办获评“全市综合绩效考核先进单位”“市直机关模范机关建设工作先进单位”。

二、坚持数字赋能，在提高考核管理效率上谋创新

在日常绩效管理常态化、长效化的前提下，为实现对考核的过程管理、执行的有效跟踪、结果的及时反馈，最大限度提高考核效率，创新运用信息化技术手段，实现绩效管理数字化转型，为公务员绩效管理增加新引擎。2021年，开发建立“烟台市委编办挂图作战系统”，将原本通过手工填写表单形式开展的绩效管理工作全部线上管理，对科室承办的“市领导批示”“重点事项”“月度履职”“常态化工作”等进行项目化管理、实时化调度，月均督查工作进展300余条，对工作推进的全过程进行考评，实现了事项登记、工作进展、结果反馈、领导评价同步运行，大大减少了考核周期，提高了绩效管理质效。例如，“编委工作要点”事项，在平台上实现半年、三季度、年终三次“压茬式”考评，较以往增加了考评频次，确保重点工作按期保质完成。

三、加强结果运用，在推动干部使用管理上做文章

坚持实施正向激励，强化反向约束，将考核结果和科室评先树优、工作人员岗位调整、职务职级晋升及组织处理挂钩。在《科室绩效考核办法》中明确，年度绩效考核结果前3名的科室确定为“红旗科室”，科室主要负责人在本年度考核中确定为“优秀”等次；同等条件下，“红旗科室”工作人员可优先晋升职务职级；年度考核后2名的，科室全体人员年度不得评先树优等，在全办营造了强化执行、担当作为、事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。