近年来，牟平区委编办以数据赋能为核心，紧扣机构编制实名制管理科学化目标，从规范流程、精准核验、深化应用三个维度发力，构建“全周期、精细化、高效能”的机构编制实名制管理体系，为机构编制管理科学化提供坚实数据支撑。

一、规范流程体系，夯实管理“基本功”

以制度建设为抓手，推动实名制管理从“经验化”向“标准化、规范化”转型，确保全流程运转有序。制定印发《关于规范用编进人计划制定使用的通知》等文件，明确业务办理的基本准则、核心环节与责任分工，实现“事项清、流程明、材料齐”，确保工作有章可循。系统梳理人员增减、职数调整、编制核增核减等8类重点业务类型，形成清晰的业务办理指引，确保全区各部门单位准确把握文件核心要求，加强相关人员对业务流程的理解，提升业务操作水平。加强内部业务培训，通过案例讲解、流程演示等方式，提升工作人员业务能力，确保严格按照规范开展工作，保障实名制管理各环节有序衔接、高效运转。

二、精准核验数据，筑牢质量“硬防线”

建立“三维核验”机制，从源头采集、过程审核和成果管控三个环节入手，解决以往数据更新滞后、跨部门信息不同步、问题整改不到位等3类核心问题。在数据采集环节，实行文件推送即时更新、人员变动动态跟踪的模式，机构编制文件印发后及时同步至实名制系统，联动组织、人社部门及时更新干部调配、退休等信息。2025年以来累计同步机构编制文件60余份，同步及时率100%。在核验把关环节，开展“自查+校验+督查”三重核查，督导全区各单位依照机构编制文件、人员名册、工资表、社保缴纳记录等原始材料，逐项核对系统内人员编制信息，重点核查“人编是否对应、职数是否超配、信息是否完整”，发现问题及时修正。依托系统40余项校验指标开展智能核验，对异常数据建立台账限期整改。在统计分析环节，制作机构编制汇编，建立部门单位空编台账，每月更新编制使用、职数配备等信息，确保数据“账实相符”。

三、强化数据应用，激活服务“新效能”

深挖数据价值，推动机构编制管理从“被动响应需求”向“主动预判谋划”转变，推动数据价值最大化。建立多维度分析模型，聚焦机构设置、编制使用、人员结构等关键领域开展专项分析。针对教育重点领域，开展中小学实地调研，结合学生数、班级数、教师数、班师比、编师比以及人员调配等数据的综合测算比对，评估人员规模和调配合理性，为机构编制资源统筹提供依据。创新预测研判机制，构建退休测算模型，科学预测未来5年人员变动趋势，结合空编情况制定用编计划，优先保障基层一线和民生领域用编需求。服务监督检查，全年为巡察、纪检、统计等工作提供数据支撑，直观展现机构编制实名制效能，为高质量发展提供坚强体制机制保障。