栖霞市委编办依托省机构编制综合管理信息系统和烟台市干部人事编制一体化应用平台，创新“数字+”管理新模式，聚焦数据赋能、智慧管理，构建覆盖全业务，贯穿全流程的数字支撑体系，助力机构编制工作提质增效。

一、构建“数字+管理”模式，当好高效履职“服务员”。一是建立数据信息台账。将历年机构改革、人员编制调整等文件编制成册，建立数字档案，把纸质资源转化为数字化档案信息，同时优化检索流程、提高检索效率，切实解决纸质档案管理不便、查找困难等问题，推动数据管理由传统线性管理向数据驱动的智能化转变。二是规范业务办理流程。结合日常工作及一体化平台在线课堂，制定《业务办理流程图》，涵盖用编计划申请、人员增减、干部调动等16项业务操作流程，将“条块式”线下业务整合优化为“一站式”线上服务，达成“一网审批，一次办好”目标，推进工作标准化、流程化、规范化。三是业务指导永不打烊。制定《栖霞市一体化平台机构编制人员信息维护手册》，依托微信、山东通等app打造“7*24”全天候服务体系，着力解决日常工作中存在的问题，做到动态当日清零，问题不过夜，确保一体化平台机构编制人员信息真实、完整、准确。

二、构建“数字+分析”模式，当好决策部署“参谋员”。一是建立“专报分析”机制。依托一体化平台每月分析全市机关事业单位机构编制及人员增减情况，并形成机构编制人员增减专报呈报各编委成员阅知，累计印发42期，为机构编制事项调整、领导干部配备、人员安置和调配等提供精准数据支撑。二是搭建“数据共享”机制。商同组织、人社部门每月定期提供退休人员名单，编办照单督促相关部门做好业务办理；与组织、人社、财政等多部门联合组建业务交流群，实现机构编制人员信息共享，为部门在人员录（聘）用、调配、工资核定和经费核拨等手续上提供参考依据。三是建立“预警分析”机制。对机关事业机构编制事项，实行“红、黄、蓝”三色管理。对私设机构、违规配备干部，超编单位，三项均满足情况，实行红线管理，不再受理机构编制事项；对满足其中一项情况的，实行黄线管理，有限受理机构编制事项；三项情况均未发生超限的，实行蓝线管理，可受理机构编制事项。

三、构建“数字+联动”模式，当好安全防线“监管员”。一是加强日常监管。借助一体化平台“智慧督查”模块，通过每天一校验、每周一抽查、每月一核查等方式，调度机构编制数据信息维护问题，要求3个工作日内完成整改，并纳入年底考核指标；今年以来开展数据信息校核9600余条，有效解决机构及人员信息问题200余项。二是加强部门联动。与组织、人社等部门联合印发《关于开展全市干部信息综合治理工作的通知》，起底式排查全市机关事业单位机构编制人员信息，发现问题督导各部门（单位）及时整改，真正做到机构清、编制清、领导职数清、实有人员清。三是加强宣传引导。依托“果都党建”平台编发《中国共产党机构编制工作条例》18期，开展专题教育培训6次，推动部门（单位）牢固树立“编制就是法制”意识，机构编制政策法规入脑入心，从源头上杜绝违规违纪行为发生。