近年来，海阳市委编办将事业单位绩效考核作为推动全市经济社会高质量发展的重要手段，坚持目标导向、问题导向、结果导向，精准定位，科学规划，不断深化事业单位绩效考核机制创新。

一、坚持目标导向，突出“三个聚焦”设定指标体系。以提升事业单位履职意识和服务水平为目标，构建以共性指标、差异性指标、奖惩性指标为基础，细化分解多个考核指标的“3+N”考核体系。通过科学合理的指标体系设定，引导事业单位紧密围绕核心任务，积极服务大局，全方位、深层次融入全市经济社会发展蓝图。一是聚焦公开透明，多元化设置共性指标，确保公平公正。共性指标涵盖组织建设、意识形态、作风建设、部门评价、信用评价、监督管理、网络投票等七项，统一制定“标准尺”，公开考核内容，明确考核标准。通过多部门联合考核，对所有单位用“一把尺子”衡量，确保考核结果真实准确、公平公正。二是聚焦主责主业，专业化设置差异性指标，实现专职专考。差异性指标突出事业单位行业特点，涵盖业务工作、依法行政、举报查处、财务及国有资产管理、学校食品安全、医疗工作、定点医疗机构协议管理、医患纠纷处理及规范收费等九项，针对不同类型的事业单位进行考核，通过业务主管部门及相关部门联合考核，确保考核标准合理，成绩真实有效。三是聚焦中心工作，重点化设置奖惩性指标，做到奖惩分明。奖惩性指标包括加分事项、提升等次事项和减分事项等三项，主要针对事业单位在年度内主责工作和“双重点”工作及纪律作风、信访稳定、安全生产、生态环境保护等方面情况进行赋分。

二、坚持问题导向，紧扣“三个瞄准”补齐工作短板。每年绩效考核结束后，组织开展绩效分析改进工作，深入查摆问题，分析原因，抓住薄弱环节，厘清年度考核思路。遵循“短板优先，问题导向”原则，强化对各单位的督导，促其弥补工作中的薄弱环节。一是瞄准关键弱项，合理增减考核指标，优化考核体系。根据年度工作重点和考核短板，对考核指标进行合理调整，进一步优化考核体系。如针对党组织弱化、虚化、边缘化等问题，增设组织建设和作风建设考核指标，引导事业单位将党的建设贯穿工作全过程，发挥党建引领作用，助推高质量发展。二是瞄准凸显问题，适当调整指标权重，改进考核结构。根据考核中发现的问题，次年及时调整指标权重，向问题多发事项增加权重。如面向社会公益服务的单位，随着群众监督参与度提高，反映民生问题凸显，提高群众评价指标权重，以进一步增强服务意识,提高服务水平改进服务。三是瞄准新增矛盾，全面完善考核办法，把稳考核方向。各专业考核组在执行考核过程中，一旦发现矛盾问题，调整次年考核方案，确保考核方向准确。

三、坚持结果导向，强化“两个运用”发挥考核实效。将事业单位绩效考核作为激励干部担当作为的重要举措，发挥其“指挥棒”作用，通过深化考核结果奖惩机制，助推全市事业单位高质量发展。一是运用到评先树优和干部使用上。优秀等次单位年度优秀人员比例上调，在干部任用和职级职数统筹方面给予优先考虑。二是运用到机构编制管理和经费保障上。优先给予优秀等次单位机构编制和财政预算经费支持，对职能弱化、未完成职责任务的单位暂缓处理机构编制事项、适当精减经费预算。